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赢在创新??二九一分公司发展现代化大农业纪实
发布时间:2012/5/2 15:34:00 来源: 浏览:()
    东北网双鸭山9月8日讯 走进二九一区域,最醒目的要数耸立在同三公路旁的“北大荒现代化大农业示范基地”的广告牌,映衬着广告牌的是绿中泛黄的稻田、昂首挺拔的玉米、茎叶肥硕的甜菜。

  八月,二九一的稻穗开始弯起腰,老百姓把它称为压圈,这是成熟的迹象,玉米棒出齐了小牙,个个子粒壮得饱满,开始结实;甜菜撑破肚皮地膨大,突破了记录。按老人俗话说,今秋又是一个好收成!

  看着好收成,看着丰收景象,人们就会情不自禁地说,真可谓现代化大农业示范基地的称号!

  二九一敢于树立这个标牌,赢在创新!

  农业生产是个常规工作,常规工作干长了就会形成老套路。如何打破常规,超常发挥,解决惯性思维与变相思维的矛盾,关键在人!二九一分公司的种植结构可谓一分为二,一水一旱。56.2万亩耕地,水田30.2万亩,旱田26万亩。种植作物“老三样”水稻、玉米、甜菜。

  如何让“一水一旱”作物高产,如何把“老三样”种出“花”来?首先要跳出只向土地要效益的惯性思维,而是在生产工具上打主意,调整资金投向,壮大农机设备,让农机创造出“神话”。

  玉米、甜菜播种匀度、密度一直是困扰二九一分公司高产项目创建的瓶颈,今春,分公司“碰硬”打破传统的一穴三粒种子的老式播种方式,投入资金1690.3万元,新购进进口精密播种机20台。使精密播种机保有量达到了29台。大胆尝试玉米、甜菜一穴一粒种子的精播新技术,使21.9万亩玉米、4万亩甜菜实现60%精量播种,其中4万亩甜菜50%实现丸粒化,这在垦区还属第一家。

  三管理区张庆军种植的75亩甜菜地、60亩玉米地,全部采用了分公司新引进的满盛气息式精播机播种,在苗期管理上,不用间苗,135亩耕地节省人工费1万多元。整个分公司采用精播播种机播种甜菜、玉米24万亩,为员工减少了间苗费用420万元。

  在水田投入上,投资1700万元,新建高标准智能化育秧基地2个,新建芽种生产基地1个,购进大型智能程控芽种设备1套,实现年生产芽种1000吨,实现了30万亩水田100%统供芽种的目标。投资1800万元,新购入进口高性能插秧机158台,保有量达到266台。30.2万亩水田插秧全部实现机插,与往年比提前了3天完成插秧任务。183台电动控苗床精量播种机,使4000栋大棚的水稻育秧实现了芽种匀播。新购进GPS卫星定位及自动导航系统10套。使整个分公司56.2万亩的耕地精准化作业上达到了一个新水平。

  在生产过程中一项措施用熟了,就养成了习惯。习惯成自然,如何改掉老习惯让新技术、新措施唱主角,关键在干!

  水稻是二九一分公司高产的主打产品,也是员工增收的重要来源,在水稻种子催芽上,员工们习惯用传统式的热炕催芽,但这种催芽影响育壮苗、没有壮苗就没有高产。分公司在精管农业上不错过任何细小的环节,他们大胆提出给老脑筋“洗脑”。

  今年,分公司根据推广的15项农业、农机新技术内容,有针对性地对管理人员、技术人员、示范户进行全方位、多层次的技术培训,并聘请垦区农业专家授课,系统讲解水稻、玉米、甜菜新技术,做到管理人员通、技术人员精、示范户懂。在此基础上,他们还开展了一张联系卡、一份明白卡、一本技术手册和一张技术光碟的“四个一”活动,有效地推动了新技术的普及和推广频率。同时,根据各个生产环节,分公司利用电视开办新技术讲座,定期组织召开现场观摩会、定标会、交流会等,通过田间课堂进行培训和指导。在创建农业部水稻高产创建核心区上应用了高密度、防病、化除、测土施肥、新药剂、新配方等试验项目,水田大面积实行叶龄栽培模式、高性能插秧、航化防病防倒、节水控灌等新技术。

  在水稻催芽上,在第一管理区的18作业站、第三管理区第二作业站、第三作业站分别建立了智能恒温水稻种子催芽设备。为把住芽种质量关,分公司采取统一管理,专人负责。集中催芽,不仅保证了稻种催芽100%达标,还解放了一家一户的劳作,保证了公司30万亩水稻大棚培养出壮苗。壮苗换得今秋预测水稻单产增加20~30% 。

  农业生产时常会受到自然灾害影响,旧的耕作方式生产只能解决一时治标,但难以治本。如何抵御自然风险,把损失降低最低点,关键在管。

  今年7月9日到8月9日,二九一持续高温,滴雨没下,但56.2万亩耕地却没显示出更大的旱情,这得益于秋整地深松深度打破犁底层形成抗旱能力,得益于春不动土的措施。

  在管理上,分公司从年初按照农业生产重点工作推进要求,下发了农业生产目标考核方案,对基层管理人员、科技人员进行政绩和风险收入考核。在春播、夏管、秋收、农机管理考核过程中,坚持“标准就是目标、标准就是保证、标准就是质量、标准就是效益”的观念。不走过场,不走形式,把考核做细做实。管理出成效,通过严格的考核制度,今年这个分公司按时完成58.6万亩土地出租任务;优化种植业结构,调优作物品种,完成指令性种植计划;提升了优质高产栽培水平,推进了农业标准化进程;认真落实15项农业新技术、打造了10个科技示范园;完成千公里科技示范带建设;建设了7个万亩示范区,落实了水稻、玉米、甜菜高产创建任务等七项重点工作。制度管理不仅促进了分公司干部、员工工作的积极性,也营造了二九一争先进、站排头、创一流的干事氛围。